Želimo angažirane zaposlenike?

Autor: Renata Preglej Garić

Uistinu želimo angažirane zaposlenike?

Iz našeg iskustva, ukoliko želimo poticati angažiranost zaposlenika, trebamo se “pozabaviti” sa tri glavna područja

1. Poticanje ljudske povezanosti

• maksimalno educiranje voditelja kako bi uspješno uključili i gradili svakog pojedinca u timu (i preko 70% utjecaja)
• rad na smislenoj komunikaciji i odnosima u timu
• prepoznavanje truda i davanje priznanja
• dijeljenje znanja
• iskren, kvalitetan feedback svih prema svima

2. Optimiziranje internih procesa

• usavršavanje svakodnevnog operativnog poslovanja
• ukidanje nepotrebnih sastanaka, mailova
• jasni opisi zadataka, potrebnih znanja i vještina te ciljeva i odgovornosti svakog zaposlenika
• mogućnost dizajniranja posla od strane zaposlenika (job crafting)
• pojednostavljenje svih procesa, micanje suvišnih procesa, ubacivanje novih koji nedostaju…

3. Promoviranje misije organizacije 

• pojašnjavanje svrhe postojanja organizacije

Postoji još “sitnica” u svakom od 3 područja. Kako bi jasnije znali na kojima točno treba raditi u pojedinoj organizaciji, trebamo PITATI i ZAPOSLENIKE. Oni će nam dati puno kvalitetnog “materijala”.